L’organisation et les processus doivent être à l’image de vos objectifs d’entreprise. Parfois il est très difficile d’être le propre juge du fonctionnement de son activité. C’est ici que nous intervenons, en vous proposant une méthodologie unique afin d’optimiser vos processus et de gagner en productivité.
Diagnostic
- Observation de l’organisation actuelle et échanges avec les équipes de chaque service concerné par le Diagnostic.
- Modélisation complète des processus existants.
- Audit complet des méthodes et de l’organisation.
- Production d’une matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) permettant de contextualiser l’étude.
Restitution
- Formalisation des conclusions du Diagnostic.
- Mise en avant des axes d’amélioration.
- Partage avec les équipes du compte-rendu de l’analyse et élaboration du Plan d’action.
Optimisation
- Modélisation des processus optimisés, permettant des gains de productivité.
- Définition des objectifs à atteindre.
- Proposition de réorganisations et de méthodes opérationnelles plus productives.
- Gestion des conflits et irritants.
Transformation
- Mise en place du plan défini au cours de la phase d’Optimisation.
- Echange régulier avec les équipes sur l’application pratique de ce plan.
- Suivi de la conformité de l’organisation avec le plan d’optimisation.
- Mesure de l’atteinte des objectifs définis.
- Retour d’expérience.
